Regiões de Atuação

Além de nossa matriz na cidade de São Paulo contamos com uma rede de cerca de 30 consultorias associadas, localizadas nas principais cidades do país, com abrangência de atendimento em mais de 550 cidades brasileiras. Tal parceria permite que a Projeto RH atue com maior agilidade, menor custo e grande capacitação técnica. O conhecimento das características culturais e regionais de nosso país e possuir bancos de currículos locais imprimem significativo ganho de assertividade e eficácia.

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É saudável levar as críticas no trabalho para o lado pessoal?

RADIO JOVEM PAN

Acompanhe na Rádio Jovem Pan, todas terças e quintas-feiras, dicas e comentários sobre carreiras, de Eliane Figueiredo, diretora presidente da Projeto RH.

http://jovempan.uol.com.br/opiniaojovempan/consultores/2012/07/E-saudavel-levar-as-criticas-no-trabalho-para-o-lado-pessoal.html

Recentemente, atendemos uma pessoa que estava muito aborrecida com as criticas que seu chefe havia feito a ela. Aliás, todos nós, algum dia, já escutamos alguma crítica no trabalho e levamos para o lado pessoal. Um comentário mais duro ou a avaliação negativa de um trabalho realizado, com certeza, já  nos deixou em uma situação desconfortável . Mas afinal, é sadio levar as críticas profissionais para o lado pessoal?

Muitos especialistas insistem que não. Porém, existe também uma outra visão sobre o tema, que  avalia que eventualmente pode ser positivo para o profissional levar as considerações de seus colegas para a o lado pessoal. A justificativa é que é necessário sentir na própria pele as avaliações alheias para poder fazer algo a respeito delas e melhorar.

Na realidade, levar as críticas para o lado pessoal pode ser bom desde que a pessoa se sinta desafiada a reverter a situação, ou seja, torna-se uma oportunidade de superação.

Por outro lado, se a pessoa que foi criticada se sente menosprezada ou desprestigiada nestas situações, sem perceber a oportunidade de aperfeiçoamento, a reação negativa que se segue é considerada um dos maiores erros no contexto profissional. 

É claro que ninguém gosta de ouvir uma crítica e realmente não é fácil digeri-la. Mas se ela for bem  “trabalhada”, é uma grande oportunidade para melhorar sua performance. Tolerar críticas é uma competência muito apreciada pelos líderes nas empresas.

Projeto RH seleciona para gerente beneficiário do INSS

PORTAL G1

http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2012/07/projeto-rh-seleciona-para-gerente-beneficiario-do-inss.html 

Projeto RH seleciona para gerente beneficiário do INSS

Vagas são para um banco nacional de médio porte.
Há oportunidades para agências de 8 cidades do interior de São Paulo

A Projeto RH, especializada em soluções integradas e customizadas em gestão de pessoas, abriu seleção para o cargo de gerente beneficiário do INSS para um banco nacional de médio porte. Há oportunidades para as agências de Salto, Itu, Valinhos, Indaiatuba, Amparo, Osasco, Tatuí e Matão, no interior de São Paulo.

Os interessados em participar da seleção devem cadastrar currículo no site www.projetorh.com.br, especificando interesse pela vaga, até o próximo dia 6 de agosto.

Os profissionais selecionados atuarão no atendimento aos beneficiários do INSS com abertura de conta corrente, atualização de cadastro dos clientes e apresentação de produtos e serviços, entre outras atividades.

Para participar do processo seletivo, é necessário ter curso superior concluído ou em andamento (último ano) nas áreas de administração, economia, ciências contábeis, matemática, comunicação, marketing ou estatística. Também é desejável experiência na área comercial ou vendas e conhecimentos básicos em Word, Excel e Internet.

Serão consideradas como diferenciais competências como bom relacionamento interpessoal, foco em resultados e interesse para atuar na área comercial.

A carga horário é de 8 horas, das 9h às 18h. São oferecidos vale-transporte, tíquete-refeição, tíquete-alimentação, plano médico e odontológico, previdência privada e Participação nos Lucros e Resultados (PLR).

A seleção inclui análise curricular, aplicação de testes gerais e específicos, entrevistas com consultoras da Projeto RH e entrevista final com gestores da instituição financeira.

Mercado de trabalho está ‘em compasso de espera’

RADIO JOVEM PAN

Clique e acompanhe a entrevista de Eliane Figueiredo, diretora-presidente da Projeto RH, na Radio Jovem Pan, sobre a queda do número de empregos criados no país.

http://jovempan.uol.com.br/noticias/economia/2012/07/mercado-de-trabalho-esta-em-compasso-de-espera.

Muitos brasileiros se assustaram, nesta segunda-feira, com a revelação de que está caindo o número de empregos criados no país: foram 120 mil em junho e 1,04 milhão no primeiro semestre, 26% a menos do que entre janeiro e junho do ano passado. Mas qual será a razão? É só a crise financeira ou existem outros fatores também? Será que quem está empregado precisa se preocupar? O repórter Thiago Uberreich foi atrás das respostas e, para isso, nada melhor do que ouvir uma especialista.

Ele ouviu de Eliane Figueiredo, consultora em Recursos Humanos e colaboradora da Jovem Pan, que existe um “compasso de espera” e, se os empresários estão preocupados com a reposição de quem é promovido ou pede demissão, por exemplo, o investimento em novos empregados foi paralisado, ao menos por enquanto. Ao contrário de 2008, porém, os donos de empresas estão reticentes em demitir seus profissionais.

Você já imaginou uma empresa funcionando perfeitamente sem um chefe?

RADIO JOVEM PAN

Acompanhe na Rádio Jovem Pan, todas terças e quintas-feiras, dicas e comentários sobre carreiras, de Eliane Figueiredo, diretora presidente da Projeto RH.

http://jovempan.uol.com.br/opiniaojovempan/consultores/2012/07/voce-ja-imaginou-uma-empresa-funcionando-perfeitamente-sem-ter-um-chefe.html

Você já imaginou uma empresa que funcione perfeitamente sem ter um chefe? Embora a ideia pareça inacreditável, algumas organizações norte-americanas já começam a apostar neste modelo. O objetivo, a princípio, é eliminar alguns níveis na hierarquia para agilizar decisões e simplificar processos, o que é uma tendência do mercado de trabalho.

Em uma primeira avaliação, a iniciativa funciona no sentido de motivar os colaboradores e aumentar a flexibilidade para a realização dos projetos. Porém, nesse modelo algumas decisões podem levar mais tempo, já que todos os funcionários terão o mesmo poder de decisão.

Nestas organizações, os projetos e as contratações de novos funcionários são decididos pelas equipes de trabalho. E os salários, aliás, também são definidos pelos colegas, considerando uma escala de geração de valor para a empresa, em que cada um dá a sua opinião.

A teoria é interessante e inspiradora. Porém, vale lembrar que existem vários exemplos do quão importante os líderes podem ser no direcionamento e motivação da equipe. Por outro lado, temos exemplos de empresas que não chegaram ao sucesso justamente pela ineficácia de alguns líderes.

Aliás, analisando a história, temos a figura do líder desde as mais antigas tribos.

O que podemos dizer, por enquanto,  é que o tema dá margem a inúmeros debates. Vale avaliar, nos próximos anos, os cases de sucesso que irão surgir.

Aos poucos, área contábil torna-se cada vez mais estratégica

RADIO JOVEM PAN

Acompanhe na Rádio Jovem Pan, todas terças e quintas-feiras, dicas e comentários sobre carreiras, de Eliane Figueiredo, diretora presidente da Projeto RH.

http://jovempan.uol.com.br/opiniaojovempan/consultores/2012/07/aos-poucos-area-contabil-torna-se-cada-vez-mais-estrategica.html

Nos últimos anos, temos visto com frequência na mídia noticias as fiscalizações e punições do Governo à empresas em situação contábil irregular. De fato, a contabilidade informal perdeu a vez no cenário brasileiro.

As eleições também devem gerar mais oportunidades de trabalho, uma vez que o TSE determinou  que os candidatos e os partidos políticos tenham que apresentar as suas movimentações financeiras.

Atualmente, cerca de 500 mil profissionais de contabilidade atuam no País. Aos poucos, a área contábil tem deixado de ser apenas uma área de controle de despesas  para tornar-se cada vez mais estratégica e com visão de negócios Neste contexto, a qualificação do profissional torna-se fundamental.

Desde 2011, uma nova determinação exige que o profissional que completou o curso superior em ciências contábeis seja aprovado em um exame de suficiência, para poder exercer a profissão de Contador. 

Com o passar do tempo, apenas os profissionais credenciados poderão atuar, como já acontece com os advogados. Outro dado importante é que a partir de 2015 não existirão mais cursos técnicos em contabilidade. Os cursos serão apenas de nível superior, o que reflete a preocupação de qualificação das pessoas que atuam no setor.

Além do conhecimento da legislação contábil e fiscal, o contador precisa estar atualizado com relação aos recursos tecnológicos, ter boa habilidade numérica e ter o hábito de leitura. É importante que, além de ética, tenha capacidade analítica, saiba definir prioridades e trabalhar sob pressão.

Superintendente de Plataforma Middle Market Instituiçao Financeira de Médio Porte 1 vaga Belo Horizonte – MG

Requisitos: Graduaçao em Nível Superior. Desejável Pós- Graduaçao
Sólida vivência na coordenação de Gerentes de Contas com foco no atendimento a pessoas jurídicas de médio porte
Bom relacionamento no mercado corporativo
Habilidade na condução e efetivação de negócios

Diretor de RH Empresa de Serviços de médio porte 1 vaga São Paulo – SP

Formação Acadêmica: curso superior completo
Desejável Pós-Graduação/ MBA
Idiomas: Inglês – conhecimentos avançados para leitura, escrita e conversação
Domínio das áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e Remuneração.
Vivência na liderança de equipes, relacionamento com as áreas clientes e implantação de projetos.
Experiência desenvolvida em empresas de abrangência Nacional, preferencialmente no segmento de prestação de serviços.
Disponibilidade para viagens curtas

Banco Mercantil do Brasil

Somos muito bem atendidos pela Projeto RH, contamos com a parceria sempre que precisamos e temos ótimos resultados. Os candidatos encaminhados atendem ao perfil das vagas, percebemos muita qualidade na seleção feita pela Projeto RH’. É muito bom trabalhar com um parceiro como a Projeto RH. Vemos em vocês muito profissionalismo e dedicação. 

Pollyanna Nobi – Banco Mercantil do Brasil

Coaching

O mercado corporativo está cada vez mais competitivo, exigindo de seus profissionais o desenvolvimento de novas habilidades, visando à excelência de resultados.

O Coaching é uma ferramenta que atende este contexto, pois tem o objetivo de desenvolver competências de forma acelerada e focada em ações, para que o profissional aprimore sua performance, apresentando melhores resultados e atingindo as metas individuais e organizacionais com maior eficácia.

Desenvolvemos um sistema que alia técnicas de Coaching com instrumentos psicológicos que visam o desenvolvimento e aprimoramento de competências. Nesse ponto, é de suma importância a integração entre o Coaching e a Psicologia.

Citamos, abaixo, as principais características/diretrizes desse trabalho:

  • É um processo aplicado de forma personalizada;
  • Identificação de “gaps”, por meio da utilização de métodos e técnicas psicológicas que permitem fazer um diagnóstico do perfil e situação do profissional, identificando os comportamentos que deverão ser trabalhados;
  • Trabalha-se no desenvolvimento de cada competência;
  • Auxilia o Cliente no desenvolvimento de novos comportamentos, que resultarão em novas maneiras de perceber a realidade e agir, buscando o que há de melhor em cada pessoa;
  • O Coachee se torna uma pessoa mais preparada para enfrentar as mudanças e desafios do dia a dia;
  • Cada “líder” estará mais pronto para lidar e motivar sua equipe;

Cada projeto poderá ter as seguintes modalidades:

  • Coaching de Performance / Carreira:

Tem o foco na maximização do desempenho, visando o alcance de melhores resultados no cargo atual do profissional. Procura identificar e desenvolver as competências que o individuo necessita aprimorar no seu dia a dia de trabalho, para enfrentar os desafios e atingir melhor performance. É muito utilizado em áreas que trabalham por objetivos, como por exemplo, vendas.

Pode ser aplicado a profissionais experientes e, também, a colaboradores de alto potencial, em início de carreira. Trainees, podem se sentir especialmente estimulados com um programa de Coaching, por receberem acompanhamento individualizado e “sob medida” . E, a empresa, contará com um profissional motivado e comprometido com as metas da organização.

Este programa pode ser customizado, ainda, para oferecer apoio estruturado a profissionais que se encontrem em momentos de transição de carreira, garantindo o gerenciamento do efeito da mudança e maior empregabilidade.

Esse processo, geralmente, ocorre em sessões individuais semanais com duração de 1 hora, ao longo de três a quatro meses, conforme as peculiaridades de cada projeto.

  • Coaching de Desenvolvimento:

Trata-se de um processo direcionado a profissionais que se encontram diante da perspectiva de assumir posições de maior responsabilidade e complexidade dentro da organização. Visa à identificação e o desenvolvimento de suas habilidades para a adaptação à nova posição. Permite ao profissional “prever” algumas dificuldades, de forma a ampliar suas perspectivas de superar desafios, de alcançar metas e, consequentemente, proporcionar maior bem- estar ao indivíduo.

Momentos de mudança organizacional, que impactem na cultura e nos processos de trabalho, podem se beneficiar de um trabalho de coaching com profissionais-chave.

Esse processo, geralmente, ocorre em sessões individuais semanais, ao longo de alguns meses, conforme o objetivo de cada projeto.

  • Coaching de Equipes:

Equipes de alta performance têm sido cada vez mais demandadas dentro de um mercado direcionado para a excelência de resultados.

O coaching de equipes tem o objetivo de promover o desenvolvimento do grupo de trabalho, tornando-o mais integrado e consciente de suas atribuições e responsabilidades no alcance dos resultados. Auxilia o grupo a identificar as ações que podem ser empreendidas para maximizar a performance.

Mantendo o foco no alcance dos objetivos organizacionais, traça-se um plano de desenvolvimento de ações com metas e objetivos definidos, focando nas competências a serem aprimoradas. Parte-se do que a equipe tem de melhor, na direção do que precisa ser desenvolvido, utilizando reuniões de monitoramento e mensuração do progresso.

Além do desenvolvimento das competências mapeadas, o Coaching de Equipes proporciona o alcance das metas em menor prazo, maior responsabilidade do grupo com relação às suas ações e resultados, melhoria no processo de comunicação e relacionamento.